Unternehmensstabilisierung und Neuausrichtung
Engpässe erkennen, Verantwortlichkeiten klären, Prioritäten festlegen und Strukturen entwickeln, die die Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen spürbar entlasten.
Aufbau · Transformation · Umsetzung
Ich bringe festgefahrene Unternehmen wieder in Bewegung.
Wenn Strukturen fehlen, Prozesse an einzelnen Personen hängen und Marketing, Vertrieb und Systeme nicht zusammenspielen, schaffe ich Klarheit und bringe die Umsetzung voran.
01
Engpässe erkennenUrsachen statt Symptome bearbeiten
02
Strukturen schaffenVerantwortung, Prozesse und Systeme ordnen
03
Umsetzung steuernVeränderungen im Unternehmen verankern
Die Ausgangslage
Wenn das Unternehmen gewachsen ist – aber die Strukturen nicht.
Viele Unternehmen scheitern nicht an ihrem Produkt oder am Markt. Sie verlieren Kraft, weil Verantwortlichkeiten unklar sind, Wissen an einzelnen Personen hängt und zu viele Aufgaben manuell, doppelt oder gar nicht erledigt werden.
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Die Geschäftsleitung wird zum Engpass.Entscheidungen, Rückfragen und operative Probleme laufen an wenigen Personen zusammen.
02
Prozesse hängen an einzelnen Mitarbeitern.Fällt eine Schlüsselperson aus, fehlen Wissen, Zugriff oder klare Abläufe.
03
Systeme und Daten sind nicht verbunden.Informationen werden mehrfach gepflegt, manuell übertragen oder gehen verloren.
04
Marketing erzeugt Aufwand statt Wirkung.Aktionen werden gestartet, aber nicht konsequent gemessen, verbessert und weitergeführt.
05
Projekte bleiben in der Umsetzung stecken.Es fehlt nicht an Ideen, sondern an Prioritäten, Verantwortlichkeit und Konsequenz.
Meine Arbeitsfelder
Unternehmen stabilisieren und neu aufstellen.
Nicht jede Herausforderung braucht ein neues Projekt. Oft müssen zuerst die vorhandenen Bereiche miteinander verbunden und konsequent ausgerichtet werden.
Organisation und Prozesse
Arbeitsabläufe aufnehmen, Schnittstellen klären, Wissen sichern und unnötige Rückfragen, Doppelarbeiten sowie vermeidbare Fehler reduzieren.
Marketing und Vertrieb
Positionierung, Außenauftritt, Kampagnen, Leadstrecken und Vertriebsstrukturen so aufbauen, dass Maßnahmen messbar ineinandergreifen und dauerhaft steuerbar werden.
Digitalisierung, Automatisierung und KI
Geeignete Systeme auswählen, manuelle Abläufe automatisieren und künstliche Intelligenz dort einsetzen, wo sie Prozesse tatsächlich verbessert.
Meine Arbeitsweise
Nicht nur analysieren. Struktur schaffen und Umsetzung steuern.
Veränderung funktioniert nur, wenn aus Erkenntnissen klare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und belastbare Abläufe entstehen.
Lage klären
Ein ungeschönter Überblick über Engpässe, Abhängigkeiten, Prozesse, Systeme und Zuständigkeiten.
Ursachen priorisieren
Gemeinsam wird festgelegt, was zuerst gelöst werden muss und was bewusst warten kann.
Lösungen aufbauen
Strukturen, Prozesse und Umsetzungspläne entwickeln sowie Beteiligte gezielt koordinieren.
Im Unternehmen verankern
Verantwortlichkeiten, Standards und Dokumentationen so übergeben, dass sie dauerhaft funktionieren.
Klare Abgrenzung
Ich übernehme nicht dauerhaft das operative Tagesgeschäft. Meine Aufgabe ist es, die notwendige Struktur aufzubauen, Entscheidungen vorzubereiten, die Umsetzung zu steuern und das Unternehmen wieder handlungsfähig zu machen.
Ausgewählte Projektfelder
Strategie wird erst dann wertvoll, wenn sie umgesetzt wird.
Webinar-, Kampagnen- und Leadstrukturen
Konzeption und Koordination von Landingpages, Werbekampagnen, E-Mail-Strecken, Partnerkommunikation und messbaren Abläufen.
Digitale Vertriebs- und Beratungssysteme
Entwicklung klarer Prozesse und digitaler Werkzeuge, die Berater unterstützen und Vertriebsabläufe vereinheitlichen.
Akademien und Schulungsstrukturen
Aufbau von Curricula, Lernpfaden, Onboarding-Prozessen und digitalen Weiterbildungsangeboten für Vertrieb und Organisation.
Organisation, Prozesse und IT-Schnittstellen
Analyse gewachsener Strukturen, Entwicklung einer belastbaren Zielorganisation und Steuerung der schrittweisen Umsetzung.
Wahre Werte. Echte Substanz.
„Ich entwickle nicht nur Konzepte. Ich sorge dafür, dass daraus funktionierende Strukturen entstehen.“
Über mich
Unternehmerisches Denken statt Beratung nach Lehrbuch.
Ich komme nicht aus der klassischen Unternehmensberatung. Meine Stärke liegt darin, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Zusammenhänge zwischen Organisation, Vertrieb, Marketing und Technik zu erkennen und daraus eine umsetzbare Struktur zu entwickeln.
In den vergangenen Jahren habe ich Unternehmen, Vertriebsorganisationen und digitale Projekte aufgebaut, neu ausgerichtet und in anspruchsvollen Veränderungsphasen begleitet. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit praktischer Umsetzung.
Marco FreudenreichUnternehmer · Aufbau- und Transformationspartner
Manche Situationen brauchen keine weitere Meinung. Sie brauchen Klarheit und Umsetzung.
Ich arbeite mit ausgewählten Unternehmen und Projekten, bei denen eine echte Veränderung gewollt und durchsetzbar ist.